Ограничения при оптимизации трудозатрат в управлении проектами предприятий машиностроения

Abstract

Сформулирована оптимизационная модель, которая может быть использована в исследовательских проектах, где есть разграничение работ по специалистам. Преимуществом методики является ее универсальность и в то же время индивидуальный подход к выбору специалистов для выполнения проектов, что в совокупности позволяет: создавать необходимые ограничения; более точно установить стоимость работ с условием минимизации трудозатрат; интегрировать различные функциональные области в выполнении той или иной задачи. Методика оптимизации трудозатрат в проекте может использоваться как на микроуровне (предприятие), так и мезоуровне (в рамках концепции управления проектами).