Аннотации:
В теории проектного менеджмента и в сложившихся нынешних условиях при управлении на мезоуровне одной из основных проблем становится повышение эффективности управления затратами проектной деятельности или планирования и исполнения бюджета. Особенно важным становится вопрос на начальном этапе проекта, а именно - планирование затрат на проект, их минимизация и/или оптимизация. Как подобрать специалистов таким образом, чтобы стоимость проекта была минимальна без потери качества его выполнения? Решить данную проблему возможно при нахождении оптимальных инструментов планирования трудовых затрат. В данной статье автором предлагается общая комплексная концепция к управлению крупными отраслевыми проектами на основе сетевого планирования работ, при этом автором апробирован механизм отбора предприятий отрасли, исходя из специализации и компетенций региона, и методика оптимизации трудовых затрат в проекте. В качестве области исследования выбрана отрасль приборостроения РФ, согласно матрице "специализация/компетенции" определены регионы, специализирующиеся на приборостроении, отбор проведен на основании коэффициента локализации в разрезе промышленного производства и количества работающих в отрасли. Все данные взяты из открытых источников по статистике. Далее проведен анализ условного профиля проекта с профилем предприятий-локомотивов отрасли. Исходя из этого, проведена апробация экономико-математической модели оптимизации трудозатрат в проекте на примере проекта ПАО "Казанский электротехнический завод". Значимость предлагаемой методики была подтверждена в цифровом исчислении, а механизм распределения функций участников при управлении проектами был внедрен в практическую деятельность указанного предприятия.
