Аннотации:
Актуальными проблемами проектного управления на территории РФ являются отсутствие единого подхода к реализации проектов федерального уровня во взаимосвязи с субъектами РФ, отсутствие определенного механизма приоритетного финансирования планов комплексного развития отдельных территорий, проведения отраслевой политики. Управление инвестиционными проектами происходит с существующими процессами управления в регио-не, поэтому система управления проектами на региональном уровне интегрирована в процессы: стратегирования, управления государственными программами, планирования и исполнения бюджета, управления закупками, сбора и анализа показателей социально-экономического развития региона. Дублирование функций на федеральном и региональном уровнях при управлении отраслевыми проектами предопределяет основу для проведения данного исследования. Данная статья представляет собой изучение существующей системы управления проектами в РФ с разработкой концепции комплексного управления проектами на мезоуровне на основе сетевого планирования работ. Первоначальная точка исследования - построение матрицы "специализация-компетенции" региона с последующим отбором предприятий отрасли регионов - потенциальных участников проекта. Далее, в рамках концепции автором разработан прикладной механизм оптимизации трудовых затрат в проекте. Данный механизм способствует нахождению оптимального соотношения участников проекта на основании критерия минимизации трудовых затрат. В качестве результата исследования выдвинуты теоретические аспекты предлагаемого комплексного методического подхода к управлению крупными отраслевыми проектами. Данная концепция может быть использована в управлении экономикой региона либо в управлении отраслью на федеральном уровне, основной предлагаемый автором прикладной механизм является одним из возможных направлений при оценке размещения заказа в проектах, наибольшую часть затрат которых составляют затраты на трудовые ресурсы
