Abstract:
Многие бизнесмены задумываются о том, как удержать своих ценных сотрудников. Ведь они могут выступать не только в роли ценного актива, но и конкурентного преимущества. Проблема заключается в том, что многие из них не верят в то, что им удастся удержать своих лучших сотрудников. А это следует сделать во что бы то ни стало, ввиду того, что, во-первых, талантливый сотрудник - важнейшее преимущество компании в современном мире. Он обеспечивает отличие от конкурентов и гарантирует компании светлое будущее. Интеллектуальная элита - главный актив организаций в эпоху доступности капитала и технологий. Во-вторых, глобальная нехватка квалифицированной рабочей силы, анализируя современные тендеции на рынке труда, продлится, по крайней мере, в течение следующего десятилетия. В-третьих, эксперты соглашаются, что замена ценного сотрудника обходится компании, по меньшей мере, в два его годовых оклада. Прямые потери включают оплату услуг рекрутинговой компании и премию для нового сотрудника. Гораздо более серьезными являются косвенные потери, такие как потеря клиентов, контрактов и даже всего бизнеса. Ввиду сказанного, важно не только теоретически знать, но и верно принимать на практике в организации способы удержания и развития наиболее ценных сотрудников.
