Управление спортивными организациями в условиях экономической нестабильности

Abstract

В условиях глобальной экономической нестабильности, вызванной инфляцией, санкциями и геополитическими кризисами, спортивная индустрия сталкивается с серьезными вызовами, требующими адаптации бизнесмоделей. В статье исследуются ключевые тенденции, влияющие на спортивные организации в 2020-2024 гг.: рост затрат (логистика, энергоресурсы, зарплаты), снижение спонсорских и медийных доходов, последствия санкций и цифровая трансформация. Проведен сравнительный анализ динамики расходов в Европе, России и Республике Татарстан, выявлены различия в масштабах удорожания и стратегиях адаптации. Особое внимание уделено российскому спортивному рынку, который, несмотря на изоляцию, демонстрирует потенциал за счет импортозамещения, переориентации на Азию и развития киберспорта. На основе SWOT-анализа определены перспективные направления устойчивого развития: цифровизация (NFT, стриминг, AI), гибридные форматы взаимодействия с болельщиками, локализация поставок и государственная поддержка. В заключение предложены антикризисные стратегии, успешно применяемые ведущими клубами мира, и рекомендации для российских организаций по минимизации рисков в условиях нестабильности.