Аннотации:
Актуальность статьи заключается в поиске дополнительных источников экономии при управлении проектами. Рассматривается вопрос экономии финансовых ресурсов в исследовательских проектах (инновационные проекты, проекты конструкторской разработки и т. д.). Так как такой тип проекта является трудоемким, т. е. наибольшая часть затрат приходится на заработную плату, то в первую очередь исследуется возможность исполнения проекта с необходимым уровнем качества, сохранения сроков и минимальным уровнем именно трудовых затрат. Построенная модель оптимизации ресурсного обеспечения проекта дополнена анализом ее ограничений в целях определения ресурсов и их запасов, которые в наибольшей степени влияют на критерий оптимальности. Определены "избыточные" и "дефицитные" ограничения в проекте, проведен расчет возможных сценариев снижения критерия оптимальности при изменении ограничений. Найдены наиболее "дефицитные" ресурсы - категории специалистов, изменение ограничений которых приведет к улучшению критерия оптимальности, а также интервалы их возможного изменения. Результаты исследования могут быть использованы в управлении исследовательскими проектами как на микроуровне (предприятие), так и на мезоуровне (региональное управление).
